Руководство корпорации Lumon Industries разработало инновационный метод для управления повседневными задачами персонала — так называемую «процедуру разделения», которая изолирует воспоминания, связанные с работой, от личных. Марк добровольно соглашается пройти эту процедуру, рассчитывая на её преимущества.
Однако вскоре после внедрения разделения у Марка возникают серьёзные сомнения относительно правильности своего решения. Он начинает задумываться о последствиях и возможных скрытых рисках, связанных с таким радикальным изменением.